Kärnstyrkor

2005
Dalian TekMax grundades.Åtog det första städprojektet.
Fastställt den huvudsakliga affärsinriktningen för företaget var städrumsteknikområdet.
2006
Initialt etablerat företagsledningssystem.
Godkänd certifiering av ISO9001 kvalitetsledningssystem.Byggde upp den embryonala formen av företagskultur som "ett lag med ett liv för en sak".
2008
Börjat delta i byggandet av storskaliga reningsverk på hög nivå.
Åtog sig Qingdao Haier-projektet och gick in på industristädområdet. Åtog sig den första varumärkeskunden bland Fortune 500.
2009
Åtog sig det biologiska städprojektet för första gången och utökade verksamhetens omfattning till livsmedelsindustrin.Lägg fram utvecklingskonceptet "att vara en länk i leveranskedjan för Fortune 500".
2010
Vann anbudet och genomförde Hisense-projektet, som ytterligare främjade varumärkesmedvetenheten och marknadsinflytandet för TekMax.Framför företagets kärnvärden "uppriktig och trogen, frispråkig efter övervägande, högt ansvar och uthållighet".
2011
Lägg fram utvecklingsvisionen för företaget som "att skapa en ren värld".Försökte tillämpa 3D-modelleringstekniken i ingenjörspraktik, vilket lade grunden för företagets övergripande BIM Technology-utveckling.
2012
Lägg fram utvecklingskonceptet "jobba bra och kommer att få arbete".Etablerade strategiska samarbetsrelationer med Inner Mongolia Yili Group och genomförde sitt reningsprojekt för verkstaden.Förtydligade företagets utvecklingsstrategi och riktade in sig på kunderna i de två riktningarna livsmedel och läkemedel.
2015
Företaget godkändes som ett nationellt högteknologiskt företag.BIM-teknik tillämpades för första gången i reningsprojektets hela livscykel.Ett antal bruksmodellpatent erhölls, och baserat på detta för att etablera en normaliseringsmekanism för oberoende innovation.
2017
Försäljningsvolymen översteg 100 miljoner.Den övergripande varumärket VI-bilden av företaget uppgraderades.Utvecklade den första generationens manipulator för installation av färgstålplåt.Startade programmet för odling av unga talanger och etablerade talangutbildningsmekanismen för företaget.
2018
Föreslog först de standardiserade byggledningsprocedurerna i branschen.Etablerade automatiska styrsystem tillbehör växter, och gradvis utökade den industriella layouten för företaget.Bestämde företagets strategiska utvecklingsriktningar som standardisering, process, intelligent.
2019
Åtog sig det första utländska städprojektet.Företagets huvudkontor flyttade till 7:e våningen i Xinxing Xinghais centrum.Lägg fram företagets utvecklingsplan "Tre steg framåt på fem år".Utvecklade företagets affärssystem och etablerade dess informationshanteringsprocess.Lägg fram utvecklingsmålet att vara en systemintegratör med kontrollerad miljö med den starkaste leveransförmågan och ledande teknologi i Kina
2020
Försäljningsvolymen översteg 250 miljoner.Etablerade internationell affärsavdelning och började sätta utländska marknadslayout.Etablerade partnersystemet och genomförde aktieägarplanen för anställda.